My Policy Perspective

　先日、静岡県が主催した市町の行政経営研修会に参加しました。そこで、某Ｆ市の担当者と知り合いになりました。と言うか、この方には、私が今年の３月までいた部署で、給与制度についていろいろ電話で教えてもらっていました。お会いしたのは今回が初めてでした。この春、給与担当から行革へ異動したそうです。私と同じパターンで気の毒です。

　某Ｆ市の行革担当部門では、定員管理を担当されているそうです。磐田市では、定員管理は私が３月まで配属されていた人事が担当しています。

　人事で定員管理を担当した場合、採用計画という切り口から、これに取り組むことになろうかと思います。簡単に言えば、退職者数に対する採用数の抑制という手法で５年間あるいは10年間の計画を立てるという具合になります。その採用数という枠に、組織の活力維持のために必要な年齢面での新陳代謝を勘案したり、またヒアリングを行い、所要の職種といった要件を当てはめていきます。再任用職員や任期付職員といった任用上の制度や、民間企業の経験者を採用するといった工夫もあるものの、磐田市の場合、この枠に当てはめるのは、これまでの実績を見ると、ほぼ新卒か準新卒の一般事務、保健師、保育士・幼稚園教諭となっています。

　行政サービスの継続的提供という観点からは、この磐田のようになると思います。行政サービスの質の確保や、さらにその向上を図るという観点を明確にするため、「行革」という部門が存在する昨今、某Ｆ市の位置づけもおもしろいと思いました。

　また、この研修会では、浜松市学生寮の後輩のＯ君にも会いました。彼は、今年から指定管理者制度を担当しているということで、久しぶりに再会しました。